Компания CTI успешно завершила проект по модернизации ядра распределенной мультисервисной сети передачи данных мебельного комбината Шатура

Компания CTI объявила о завершении проекта по модернизации ядра распределенной мультисервисной сети передачи данных мебельного комбината Шатура, обеспечивающей работу трёх центральных офисов, находящихся в городах Москва, Шатура, Балаково, и более 70 удалённых филиалов компании по всей России. В офисе в Шатуре сосредоточены основные информационные ресурсы и базы данных, в Москве располагается торговая компания и руководство, в офисе в Балаково расположены, в основном, сервисные подразделения.

Основными целями модернизации сети были увеличение скорости информационного обмена между сегментами сети, повышение производительности, масштабируемости, надежности компонентов сетевой инфраструктуры, в связи с постоянным развитием компании Шатура-мебель, а также, улучшение методов взаимодействия между подразделениями компании, организация единого пространства для приложений и ресурсов сети.

«Специалистами компании CTI был проведен анализ, в ходе которого было установлено: что мощности коммутаторов и маршрутизаторов составляющих ядро сети, установленных в центральных офисах, недостаточно для обеспечения бесперебойной работы растущей распределенной сети. Для оптимального решения поставленных задач, с учетом новейших технологий и разработок, нами было предложено заменить существующее оборудование ядра сети», - поясняет Антон Ерепилов, руководитель группы корпоративных проектов компании CTI.

В качестве технического решения проекта по модернизации мультисервисной транспортной сети были выбраны коммутаторы и маршрутизаторы Cisco Systems, работы по проекту были разбиты на два этапа. На первом этапе проекта осуществлялось проектирование: разработка проектной документации, разработка плана миграции оборудования ядра. На втором этапе были проведены работы по инсталляции оборудования, осуществлена миграция ядра сети, проведены приемочные испытания системы. Планирование работ на этапе проектирования было проведено таким образом, что период отсутствия сервиса составил всего несколько часов, что, в свою очередь, позволило провести пуско-наладочные работы менее чем за одну неделю.

Проект был реализован в течение трех месяцев и точно в запланированный срок.